浅谈如何完善劳动用工问题

来源：支点投资作者：赵勇彬发布时间：2013-07-10

    招工难、用工荒成为劳动密集型企业发展中的一个瓶颈，尤其国家在引导产业结构调整，平衡区域经济政策的出台，加之廉价劳动力市场不复存在等。中小企业不得不面对这一变化，当前企业除了加大作业的机械化和自动化，降低对劳工的过分依赖外，重点还是要提高企业内部管理，提升员工的执行力，让员工创造更大的价值。
    第一，改变人力资源观念，提高员工归属感。
　　不要把企业和员工的关系看做事简单的劳资管理。企业的管理者，应该把建立一种以人为中心的企业文化做为重要工作，在实际管理中，强调把人看做第一位的资源，给予他们成长、发展的机会，使他们为企业做出贡献的同时，也感受企业对自己的关注和培养。
　　第二，完善人力资源系统，激发员工积极性。
　　这个系统包括每年的人员招聘计划、培训机会、员工晋级规定、员工激励政策，鼓励员工献技献策，参与其中，使员工从一个消极的被管理者转变为一个积极的合作者，从仪式上改变自己的“打工者”的概念，并把企业事当成自己的事来做。譬如对员工的激励政策，改变以往的发奖金，而是改为外出学习培训或邀请被奖励的员工参加企业管理人员列会等形式，让员工切身感受企业的发展与自己息息相关，激发其对企业文化的认同感和归属感。制定科学的岗位晋级制度也是激发员工工作热情的一个杠杆。
　　第三，注重个性化管理，提高员工创造力。
　　劳动密集型企业中年轻员工所占比例最大，他们要求张扬个性，发挥自我主观能动性。这种个人发挥需求看似与企业规章制度相互抵触，其实异曲同工。企业之所以规定工作规范，岗位标准，是为了自己的产品或服务保持优质品质，令消费者在众多同品质性产品或服务中认出自己，认可自己，其实也就是以自己区别于其他企业的鲜明特点树立起自己的品牌形象，这与员工的需求是一样的。所以人力资源管理就是他针对员工个人特点，因材施教，万万不可一刀切，一锅煮，泯杀了员工的个性。
　　第四，培养复合型人才，追求企业高效益。
　　人的潜力是无法估量的，一个人长期只从事一种简单的，高重复性工作，会扼杀其思维的活跃性，工作时往往受到惯性支配而不是思想。如果能经常以新的工作来刺激，其潜在的创新力会被有效激活。克服工作惰性，一人多用是一个被证明效用很高的方法。在劳动密集型企业中，许多流水线，一个人干几年还是只会一个工序，其枯燥性可想而知。如果在员工的业余时间让他学习另一种工序的操作技能，而且在这道工序人手紧缺的时候给他机会，那他的自信心肯定不是两倍的问题。同时企业也节省了人手，减少了人力开支。
    劳动力密集型企业员工众多，是其优势，也是其劣势，其人力资源管理工作的水平是主要决定因素。只要联系实际，不断地进行开拓性的创新性的钻研，一定会越来越趋于完善，为企业创造无形效益，为员工带来很大的个人收益。