要素重组----资源整合新模式

来源:支点投资作者:李俊发布时间:2013-08-29

    “资源整合”是战略管理学中的一个概念。资源整合三大理念: 一、潜在价值共享;二、共同创造超值;三、交换价值各得所需。企业的资源整合,一方面是如何让企业内部的资源发挥最大的效用,更重要的是如何与外部资源实现共赢。企业的内部资源是有限的,外部的资源则是无限的,因此通过要素重组的战略指导实践,就能充分挖掘企业的外部资源,快速提升企业核心竞争力。

    目前我们公司正面临由创业到腾飞的临界点,那么资源的有效整合将是公司发展的重要环节。最近的两件事情让我对“要素重组”的资源整合新模式有了更深的理解:

    一、6月中旬在寻找新项目过程中,按照 “要素重组”的资源整合模式,与申银万国投行部陈伟一起拜访了一家国内上市公司“冠福家用”的林董夫妇。林董很愿意把在该公司 “中国梦谷”中适合我公司对接的新技术项目介绍给我们,同时还把他们多年经营高新技术开发区的经验和人脉进行了介绍。在沟通过程中,我也把我公司的优势和要素重组的基本模式作了介绍。林董对要素重组的新模式非常认同,并以此为契机,邀请申银万国和我公司成为中国梦谷的战略合作伙伴,期望能够合作共赢,实现“异业结盟、资源共享”的最终目的。

    二、5月上旬在新员工见面会上,第一次领略了潘董关于如何建立资源共享机制,创立公司品牌中的许多真知灼见。在竞争激烈的金融服务行业,谁能够最先采用创新模式,取得专营权,谁就将最大程度地领跑市场。这不仅需要借助资本的力量,更需要高超的“要素重组”的资源整合能力。
 
    从事新兴行业的金融平台构建,在当今强调速度和规模的时代,只靠自身的力量显然是不够的,只有充分用好“要素重组”的资源整合新模式才能产生强大的边际效应, 让公司插上腾飞的翅膀!

上一篇:如何对待玉