对企业内部财务管理的认识

来源：支点投资作者：林小枫发布时间：2013-11-02

    财务管理是研究如何通过计划、决策、控制、考核、监督等管理活动对资金运动进行管理，以提高资金效益的一门经营管理学科。现代企业管理中，如何将企业内部控制做到最佳，是各企业极力追求的。激烈的市场竞争，使得企业在寻找如何增强企业市场竞争力的同时，找到了企业内部控制这个有利的保障方法。
    财务控制是指对企业的资金投入及收益过程和结果进行衡量与校正，目的是确保企业目标以及为达到此目标所制定的财务计划得以实现。现代财务理论认为企业财务管理的目标以及它所反映的企业目标是股东财富最大化（在一定条件下也就是企业价值最大化）。财务控制的总体目标是在确保法律法规和规章制度贯彻执行的基础上，优化企业整体资源综合配置效益，厘定资本保值和增值的委托责任目标与其他各项绩效考核标准来制定财务控制目标，是企业财务管理活动的关键环节，也是确保实现理财目标的根本保证，所以财务控制将服务于企业的理财目标。
    内部控制作为管理的手段，首要功能是预防错误，保护资产，以降低管理成本和社会成本。内部控制能作为立法的内容将可以为监督评价公司的内部控制提供强有力的法律依据，法的普遍约束力促使公司内部控制的控制力度得以普遍提高，有效的内部控制还可以成为横向比较的标准及推广的模式，目前，我国有关内部控制内容的法规在财政部、审计署等部门出台相关的法规条例有所涉及，但远未产生实质性的影响。　建立健全内部控制是公司权力机构或管理当局基于自我利益实现需要而开展，对其评价一是看对公司运作的效率效果有何实质性影响，借以发现经营管理漏洞和缺陷；二是看政策制度及法律法规的遵循性，以维护及扩展公司声誉和形象及持续发展的能力。
    建立健全会计内部控制系统，充分发挥会计人员的管理监督职能。,包括建立科学的考核和激励制度,完善企业组织结构,形成各部门之间既能相互协作也能相互制约的管理体制。对于内控体系下各组织之间要进行纵向和横向比较,肯定成绩,找出差距,客观公正的给予考核评价、奖励或惩罚，这样才能激励和鞭策与推行内控制度有关的部门与员工尽职尽责地去做好内部控制工作。
    具体地讲就是要规范单位会计行为，保证会计资料真实完整。通过发挥监督职能堵塞漏洞，消除隐患，防止并及时发现、纠正错误及舞弊行为，保护单位资产的安全完整。同时还要充分发挥会计的管理职能，参与企业经营运做的全过程管理，确保资金使用的安全性、效益性。
    综上所述，内部控制制度是现代管理制度的重要组成部分，对明确和规范单位内部各部门、各岗位的职责和行为，对保证经营目标的实现有明显作用。在推行内控制度的过程中，要提高认识，充分发挥人的主观能动性，搞好内控制度的创新和改进，提高管理水平，使内部控制作到全方位、全过程控制，不留控制死角，做到防患于未燃，使内部控制的功能得以有效发挥。现阶段，内部控制作为加强单位内部管理的重要手段和方法也越来越受到社会各方面的关注和重视。